سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

ما با یک اندیشه‏ی اشتباه بزرگ شده‏ایم. باور داریم که انتقاد منجر به شکست می‏شود..(ست گادین)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  عنوان مقاله : در جست و جوی آشیانه عقاب

Article Title:
Author:
تعداد صفحات: 14

  خلاصه مقاله

فرض کنید مدیرعامل شرکتی هستید و گزارش تفصیلی شناخت یا عارضه‌یابی آن را از مشاور دریافت کرده‌اید. در انتهای گزارش، فهرست ضعف‌ها به شما می‌گوید ساختار سازمانی شرکت پر از اشکال است؛ كاركنان انگیزه کافی ندارند و از آموزش‌های لازم بی‌نصیب هستند و بهره‌وری‌شان بسیار پایین است؛ فرایند‌های عملیاتی و اطلاعاتی شرکت خالی از اشکال نیست و باید مورد تجدیدنظر قرار گیرند؛ مدیریت ضعف‌های اساسی دارد؛ شرکت فاقد سیستم‌‌های لازم در زمینه‌‌های مختلف است؛ كمبود نقدینگی از مشکلات اساسی است که به روند تولید لطمه می‌زند؛ برخی از ماشین‌آلات به علت کهنگی نیاز به تعویض دارند؛ انبار نامناسب است؛ بخش طراحی فاقد نوآوری است و ده‌ها مشکل دیگر. با خود می‌گویید همه این‌ها را از قبل می‌دانستید. آن‌چه نمی‌دانید این است که با این همه ضعف چه باید کرد. گزارش فقط می‌گوید باید این ضعف‌‌ها برطرف شوند.

در گزارش بر اساس مدل ای.اف.كیو.ام، بالدریج، دمینگ یا مدل‌های دیگر تعالی سازمانی نمره شرکت شما مشخص شده و اگر روی ضعف‌ها کار شود نمره‌تان ارتقا خواهد یافت. با خود می‌گویید: «مسائل به‌خوبی منعکس شده‌اند، ولی مشکلات به‌قوت خود باقی هستند. سال‌هاست روی این ضعف‌ها کار می‌کنیم، ولی اتفاق خاصی نیفتاده است.» در واقع سوال اصلی «چه‌طور می‌توان فروخت» است که پاسخی برای آن در گزارش یافت نمی‌شود. آیا هر ضعفی باید به قوت تبدیل شود؟ سازمان موفق سازمانی است که در همه ابعاد قوی است؟ برای حل مشکل باید از کجا شروع کرد؟ اصولاً چه ساختاری می‌تواند ما را به فهم درست ضعف‌ها و قوت‌‌هایمان و نقش و جایگاه آن‌ها در موفقیت سازمانمان راهنمایی کند؟ مقاله تلاش دارد پاسخی برای سوال‌هایی این‌چنین بیان کند...

 





تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network